“Implementación de estrategias para mejorar el clima organizacional en el departamento de botánica”

Abstract

"De acuerdo a los resultados obtenidos en el presente trabajo de investigación se derivan como conclusiones lo siguiente. En el primer cuestionario denominado, clima organizacional, se llega a una conclusión, que dentro del aspecto personal, no se toma en cuenta el nivel de estrés o presión dentro del área de trabajo, por lo que esta consiste en aceptar responsabilidades, actividades y objetivos involucrándose con otras actividades del departamento, tomando en cuenta la distribución de su trabajo dentro del mismo, por lo cual se encuentra dentro de un rango excelente. La comunicación del personal dentro del departamento es de una forma clara, directa entre en el mismo personal para lograr objetivos que beneficien al mismo departamento donde laboran. Pero tienen en déficit en llevar a cabo una interacción entre los departamentos de la universidad. Por lo cual se considera dentro de un rango normal. Para sobresalir el departamento cuenta con una organización regular, donde el personal apoya a ideas e iniciativas, pero tienen carencia sobre las actividades que realizan otros departamentos.asi mismo no llevan a cabo reuniones frecuentes para el intercambio de información y tomar decisiones que beneficien al departamento. El departamento de botánica cuenta con una dirección, donde el feje y sus subordinados tienen una buena intercomunicación, pero solo se les reconoce por los logros en sus metas que favorecen solamente al departamento, por lo cual se encuentra en un rango bajo por no competir con los demás departamentos. El ambiente laboral que se vive en el departamento, consiste en realizar sus actividades de una manera individualista, lo cual no apoya hacer participativos en la solución de problemas. Pero se toman en cuenta las decisiones por parte de la 74 organización y las opiniones que cada quien aporta, por lo cual se ubica dentro de un rango alto dentro del clima organizacional. En el segundo cuestionario denominado, resolución de conflictos, tipo T.K. Se puede llegar a una conclusión, donde se observa que el personal está dentro de un rango normal para competir y lograr sus metas para beneficio del departamento. Pero se considera dentro de un rango bajo para colaborar en buscar solución a problemas y preocupaciones dentro de la organización. Hay que considerar el personal en un rango normal para negociar argumentos de otras personas, que permiten favorecer al departamento. Contamos con una deficiencia en asumir responsabilidades para resolver problemas que estén afectando las metas para que el departamento sobresalga. El personal se caracteriza dentro de un rango normal para complacer y hacer satisfacer el modo de pensar de otras personas y haciendo a un lado las propias decisiones de tal modo que no se sienten comprometidos para los logros que beneficien el departamento de su área de trabajo."